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觀麥:生鮮配送行業(yè)的黑話


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  • 【觀麥案例】都勻市雙新農(nóng)業(yè),真正實現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌的設(shè)想

    2017年,都勻市雙新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司正式成立。憑借都勻市得天*厚的地理優(yōu)勢,雙新農(nóng)業(yè)發(fā)展了種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。擁有20年物流工作經(jīng)驗的王總,希望深諳農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的痛點,為了優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),王總決定在2018年切入生鮮配送業(yè)務(wù)。 近年來,食品安全事故層出不窮,問題食品之多,涉及范圍之廣,造成惡果之重,已經(jīng)達(dá)到了令人"談食色變"的程度。明天,我們應(yīng)該吃什么?——已經(jīng)成為了全社會廣泛關(guān)注的話題。在一片愁

  • 觀麥:生鮮配送要不要雇用第三方物流?

    我們判定一個事物對自己是否有幫助的時候,通常需要辯證的去看待問題,任何事物都有兩面性,既有好的一面,也會有壞的一面。同樣,企業(yè)的經(jīng)營也是如此,任何一個決策在不同的背景下也會有不同的影響。因此,企業(yè)家們在做決策的時候,不能只局限于眼前,還要將目光看的較加長遠(yuǎn)。 因此,今天我們在說生鮮配送企業(yè)要不要使用第三方物流來進(jìn)行商品的配送這個問題的時候我們就要辯證的來看待。 一般來說,生鮮商品的物流配送備受關(guān)注

  • 觀麥白菜網(wǎng)吳永鋒直指幼兒園背后的配送商機

    摘要:吳永鋒原是中國中鐵的工程師,回到家鄉(xiāng)后,拒絕安逸的辦公室工作,投身農(nóng)業(yè),成立公司,做起了生鮮配送。僅僅半年時間,就已經(jīng)發(fā)展成為月銷售額過兩百萬,擁有兩家生鮮門店的專業(yè)生鮮配送企業(yè)。并借助觀麥SAAS系統(tǒng),成功實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。 白菜網(wǎng)總經(jīng)理吳永鋒曾是中國中鐵的一位工程師,在非洲做工程項目,每日東奔西走,風(fēng)吹日曬,一待就待了十幾年?;氐絿鴥?nèi)的吳總,沒有轉(zhuǎn)而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作,而

  • 【觀麥】家門口殺出的生鮮新零售,是泡沫還是終局?

    2019年是社區(qū)生鮮新零售風(fēng)起云涌的一年。 這一年,離消費者較近、服務(wù)較為便利的生鮮零售賽道正在展開激烈的競爭,各路創(chuàng)業(yè)企業(yè)和資本紛紛涌入高度非標(biāo)準(zhǔn)化、電商不易滲透的生鮮領(lǐng)域。過去傳統(tǒng)大型超市、大賣場覆蓋小區(qū)的密度有限,居民離家五百米至一千米范圍內(nèi)買不到生鮮產(chǎn)品的區(qū)域可稱為“食品荒漠”,因此貼近消費者日常生活聚居圈、專為生鮮品類提供便利性的零售形態(tài)較具有新生命力。 而社區(qū)生鮮門店、門店到家、前置倉

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