詞條
詞條說(shuō)明
辛辛苦苦熬了幾個(gè)月的通宵,終于確立了ERP需求,規(guī)范了工作流程,系統(tǒng)配置也完成了,正準(zhǔn)備按部就班系統(tǒng)上線時(shí),企業(yè)用戶突然改變了需求,不想這么做了,提出了新的需求。這對(duì)于ERP實(shí)施顧問(wèn)來(lái)說(shuō),正如晴天驚雷,這也是所有ERP顧問(wèn)最感到恐怖的事情。因?yàn)橛袝r(shí)候,用戶只是簡(jiǎn)單的一句話,但是對(duì)于系統(tǒng)的調(diào)整來(lái)說(shuō)工作量是非常大的。一.需求變更:遷就or拒絕?從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,需求就是ERP實(shí)施顧問(wèn)的心頭之痛。隨
ERP-----在中國(guó)的第一次浪潮還沒(méi)有退盡,第二次浪潮已經(jīng)滾滾而來(lái)。 在第一次浪潮中的慘痛失敗并不能?chē)樛酥袊?guó)企業(yè)家們追求管理卓越的訴求,在第二次ERP浪潮中,更多的企業(yè)將實(shí)施ERP提上企業(yè)的計(jì)劃日程,其中更多的是中小企業(yè)。 中國(guó)有幾百萬(wàn)個(gè)有一定規(guī)模的中小企業(yè)。在企業(yè)信息化的過(guò)程中,他們大部分都將或早或晚地采用ERP系統(tǒng)來(lái)提升在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,這對(duì)一個(gè)推進(jìn)中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的人來(lái)說(shuō)是十分令人
外部培訓(xùn)咨詢師評(píng)估企業(yè)正在實(shí)施的ERP時(shí),他們表現(xiàn)的很像一個(gè)醫(yī)生,首先,他們會(huì)問(wèn)“病人”現(xiàn)在有什么“感受”(通常這里的病人指的是CIO,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),HR或是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)等),然后他們開(kāi)始尋找性能問(wèn)題和癥結(jié)所在,接著開(kāi)始做測(cè)試辨別表面的癥狀是否與深層根源相符合,最后揭開(kāi)問(wèn)題的所在,當(dāng)然最后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不像表現(xiàn)看來(lái)的那樣。?完成分析:很多人手邊都會(huì)有一個(gè)“醫(yī)療癥狀”指南或有指南網(wǎng)站,以幫助我們
ERP應(yīng)該以生產(chǎn)為核心,這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的,更是用戶最期望的,同時(shí),也是ERP銷(xiāo)售過(guò)程中大肆宣傳的。 但如何以生產(chǎn)為核心?各種都有一些具體的功能,但很少有成功應(yīng)用的。根本原因在于“可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”這個(gè)技術(shù)瓶頸無(wú)法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)結(jié)合的應(yīng)用。 “可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”也就是生成“生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”的過(guò)程,涉及用戶的最后應(yīng)用效果和系統(tǒng)價(jià)值?,F(xiàn)在的ERP主要完成了‘主生產(chǎn)計(jì)劃’的功能,而實(shí)際的‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃’,
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