選擇制造業(yè)ERP軟件避開(kāi)華而不實(shí)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：1418

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP需求變更遷就or拒絕?

  辛辛苦苦熬了幾個(gè)月的通宵，終于確立了ERP需求，規(guī)范了工作流程，系統(tǒng)配置也完成了，正準(zhǔn)備按部就班系統(tǒng)上線時(shí)，企業(yè)用戶突然改變了需求，不想這么做了，提出了新的需求。這對(duì)于ERP實(shí)施顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，正如晴天驚雷，這也是所有ERP顧問(wèn)最感到恐怖的事情。因?yàn)橛袝r(shí)候，用戶只是簡(jiǎn)單的一句話，但是對(duì)于系統(tǒng)的調(diào)整來(lái)說(shuō)工作量是非常大的。一.需求變更：遷就or拒絕?從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，需求就是ERP實(shí)施顧問(wèn)的心頭之痛。隨

• ERP--中小企業(yè)制勝之道

  ERP-----在中國(guó)的第一次浪潮還沒(méi)有退盡，第二次浪潮已經(jīng)滾滾而來(lái)。 在第一次浪潮中的慘痛失敗并不能?chē)樛酥袊?guó)企業(yè)家們追求管理卓越的訴求，在第二次ERP浪潮中，更多的企業(yè)將實(shí)施ERP提上企業(yè)的計(jì)劃日程，其中更多的是中小企業(yè)。 中國(guó)有幾百萬(wàn)個(gè)有一定規(guī)模的中小企業(yè)。在企業(yè)信息化的過(guò)程中，他們大部分都將或早或晚地采用ERP系統(tǒng)來(lái)提升在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)一個(gè)推進(jìn)中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的人來(lái)說(shuō)是十分令人

• 分析ERP實(shí)施失敗的10個(gè)癥狀

  外部培訓(xùn)咨詢師評(píng)估企業(yè)正在實(shí)施的ERP時(shí)，他們表現(xiàn)的很像一個(gè)醫(yī)生，首先，他們會(huì)問(wèn)“病人”現(xiàn)在有什么“感受”（通常這里的病人指的是CIO，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，HR或是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)等），然后他們開(kāi)始尋找性能問(wèn)題和癥結(jié)所在，接著開(kāi)始做測(cè)試辨別表面的癥狀是否與深層根源相符合，最后揭開(kāi)問(wèn)題的所在，當(dāng)然最后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不像表現(xiàn)看來(lái)的那樣。?完成分析：很多人手邊都會(huì)有一個(gè)“醫(yī)療癥狀”指南或有指南網(wǎng)站，以幫助我們

• 如何解決ERP真正的技術(shù)瓶頸？

  ERP應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的，更是用戶最期望的，同時(shí)，也是ERP銷(xiāo)售過(guò)程中大肆宣傳的。 但如何以生產(chǎn)為核心?各種都有一些具體的功能，但很少有成功應(yīng)用的。根本原因在于“可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”這個(gè)技術(shù)瓶頸無(wú)法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)結(jié)合的應(yīng)用。 “可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”也就是生成“生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”的過(guò)程，涉及用戶的最后應(yīng)用效果和系統(tǒng)價(jià)值?，F(xiàn)在的ERP主要完成了‘主生產(chǎn)計(jì)劃’的功能，而實(shí)際的‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃’，