觀麥：生鮮行業(yè)的庫存管理只是一進一出那么簡單嗎？

時間：2019-04-23

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥：ToC、ToB齊發(fā)力，廣東綠豐成立兩年實現(xiàn)年銷售額7200多萬
自2015年創(chuàng)辦廣東綠豐以來，以C端配送為輔，B端配送為主。在兩年的時間里，廣東綠豐實現(xiàn)日配送額20多萬，年銷售額7200多萬，在梅州市梅縣區(qū)擁有不俗的口碑和信譽。觀麥有需求的地方就有市場都說生鮮行業(yè)是個億萬級的藍海，擁有無限的潛能。市場再大，如果不是自己的那就等于零。梅縣區(qū)沒有蔬菜水果集散中心，需要大老遠的從月梅或海吉星進貨。雖然有扶貴市場、崗子上市場等數(shù)個大棚、露天、馬路市場，但基礎設
觀麥：小心生鮮配送里的坑！
隨著科技的發(fā)展，人們的觀念越來越開放，國內的創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃厚，農副產品配送這個行業(yè)也慢慢的進入了人們的視線，他們對這個號稱有著萬億市場的藍海無比癡迷，前仆后繼的想要進入“開荒”。但是，你真的對這個行業(yè)熟悉嗎？你知道這里面有多少的坑嗎？ 1、門外漢的想當然。很多人看到現(xiàn)在農產品配送是一個風口行業(yè)，盲目從眾，沒有進行過充分的調研，也沒有認識到自己沒有相關的經驗，一股腦就撲進來。創(chuàng)業(yè)較忌諱的就是想當
【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強勢鋪店，本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局？
前言:在新零售到處崛起的時代，如何建立自己的優(yōu)勢壁壘？本土品牌如何應對大品牌的擴張？生鮮店做*還是做自營好？是否要建立自己的供應鏈體系？青島四海綠倉是由君茂資本領投的FAF模式的生鮮供應鏈公司，通過集裝箱門店在當?shù)匕l(fā)展至**品牌。他是如何做到的？大家好，我叫唐小敏，是山東四海綠倉農業(yè)科技有限公司董事長，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應鏈，不過是做工業(yè)方面的，在
「觀麥」菜到家：我們會堅持小而美的模式，一直盈利下去
菜到家的肖總較開始是在家里幫忙做糧油調料的生意，后來自己出來創(chuàng)業(yè)，也是選擇在生鮮配送行業(yè)里打拼。十多年時間里做過傳統(tǒng)的商行，搞過蔬菜流通批發(fā)，也開過生鮮糧油門店，在互聯(lián)網開始影響生鮮傳統(tǒng)行業(yè)的時期，出于對美菜經營模式的看好，果斷休業(yè)進入互聯(lián)網成員美菜體系中工作學習了一年，最后帶著對互聯(lián)網的思考重新回到了生鮮配送之中。在生鮮配送行業(yè)，我們一直都說這是個有著萬億市場的藍海，但這么多年過去了，往里跳的