詞條
詞條說(shuō)明
日本悍然把福島核污水排海,中國(guó)日料店該何去何從?必熹來(lái)支招
中國(guó)日料店在面臨日本**啟動(dòng)福島核事故污染水排海的情況下,受到了嚴(yán)重影響。作為擁有世界上較多日本料理店的國(guó)家之一,大約7.9萬(wàn)家中國(guó)的日料店面臨一個(gè)重大的選擇,即何去何從?應(yīng)該采取哪些措施避免較大的影響呢?HG必熹企業(yè)管理咨詢作為為餐飲業(yè)、零售業(yè)等服務(wù)業(yè)提供“咨詢+培訓(xùn)”一站式管理咨詢和人才培養(yǎng)解決方案的咨詢機(jī)構(gòu),今天來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的看法,僅供餐飲人參考。首先,中國(guó)日料店應(yīng)該**考慮保護(hù)消費(fèi)者的健康和
必熹餐飲管理小課堂丨如何才能做一個(gè)合格的餐飲連鎖店鋪管理人員
餐飲管理需要不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)。隨著餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已成為餐飲企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力之一,同時(shí)也是餐飲店獲得市場(chǎng)份額的重要準(zhǔn)入條件。因此,對(duì)顧客提供良好的服務(wù)不僅僅是一種需求,較是一種強(qiáng)烈的意識(shí)。編輯切換為居中添加圖片注釋,不**過(guò) 140 字(可選)餐飲業(yè)一直以來(lái)都是一個(gè)人員眾多、管理復(fù)雜的行業(yè)。因此,如何有效管理餐飲店成為許多管理者頭疼的問(wèn)題。以下是必熹總結(jié)的五個(gè)要素,供你參考和
必熹管理小課堂丨餐飲零售連鎖企業(yè)怎么解決人才難培養(yǎng)問(wèn)題
餐飲零售連鎖企業(yè)人才的培養(yǎng)一直是一個(gè)難題。這些企業(yè)需要的是具備多種技能和經(jīng)驗(yàn)的員工,例如熟悉餐飲行業(yè)、了解客戶服務(wù)、擅長(zhǎng)庫(kù)存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的專業(yè)人才。然而,由于餐飲零售連鎖企業(yè)的快速擴(kuò)張和高度競(jìng)爭(zhēng),這些人才的供給往往無(wú)法滿足需求。今天H&G必熹來(lái)聊聊餐飲零售連鎖企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)解決人才難培養(yǎng)的問(wèn)題:1、建立完善的培訓(xùn)體系:企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)體系,包括對(duì)新員工的入職培訓(xùn)、
餐飲連鎖店店長(zhǎng)如何提升管理能力的方法和技巧?必熹分享5個(gè)妙招
作為餐飲連鎖店的店長(zhǎng),提升管理能力是實(shí)現(xiàn)店鋪高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。以下是H&G必熹分享的幾種方法和技巧,可以幫助店長(zhǎng)提升管理能力,提高店鋪的運(yùn)營(yíng)效率和顧客滿意度。1、了解自己首先,店長(zhǎng)需要仔細(xì)了解自己的職責(zé)、目標(biāo)和**觀,以便較好地指導(dǎo)下屬。必熹認(rèn)為店長(zhǎng)必須明確自己的角色和職責(zé),制定合理的目標(biāo),并始終堅(jiān)持自己的**觀,以樹(shù)立良好的榜樣。2、建立良好的溝通良好的溝通是有效管理的基礎(chǔ)。店長(zhǎng)需要與員工
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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