用數(shù)字引導(dǎo)經(jīng)營，陪你渡過難關(guān)

時間：2018-10-11作者：山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：200

山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營模式,考核激勵機制,集團管控模式等

• 詞條

  詞條說明

• 濟南阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)班

  課程背景 2021年是中國“十四五”開局之年，也是兩個**目標交匯與轉(zhuǎn)換之年。未來五年，中國經(jīng)濟增長面臨著關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟將由中高速增長轉(zhuǎn)為中低速增長,期間還面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營將面臨著**的壓力！ 在思考企業(yè)經(jīng)營的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海底撈、韓都衣舍

• 場景化思維，身臨其境式管理

  ? ? ? ?很多管理者都會說，業(yè)績是評估銷售團隊較直接的辦法。其實，當(dāng)你看到業(yè)績的時候，已經(jīng)晚了。因為時間與財力可能都已經(jīng)造成了無可挽回的損失。所以，績效管理的過程要推前。? ? ? ?比如，業(yè)務(wù)人員每周要找的潛在客戶有多少？每周為每一個潛在客戶或者已經(jīng)存在的客戶做了哪些有效動作？每周業(yè)務(wù)人員需要的重點支持是什么？如

• 關(guān)于求是達明*十期公益講堂《打造高收益的經(jīng)營體質(zhì)》的通知

  《打造高收益的經(jīng)營體質(zhì)》 求是達明—*10期公益講堂 一、用良知驅(qū)動利潤 企業(yè)家兼哲學(xué)家，40年創(chuàng)建兩家世界**企業(yè)的經(jīng)營之圣——稻盛和夫先生，心懷追趕國界的大愛，為中國送來“經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營體系”，受益的不僅是企業(yè)界，其“提高心性、拓展經(jīng)營”的理念和方法，對于個人的人生、家庭與事業(yè)，也都產(chǎn)生巨大而積極的推動作用。 企業(yè)依靠什么大義名份生存和發(fā)展？ 如何發(fā)動全體員工參與經(jīng)營，提高效益？ 什

• OKR的指標設(shè)定建議

  近些年，強大的OKR勢如破竹，橫掃了管理領(lǐng)域。從績效到任務(wù)，從目標到戰(zhàn)略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或?qū)I(yè)或有趣的OKR方法。大家都期望通過導(dǎo)入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標，那么成功將是必然的結(jié)果。 但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數(shù)的公司以靠目標和關(guān)鍵成果（OKR）體系創(chuàng)建了高績效團隊，但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其