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? ? ? ?平衡計分卡由四個維度相輔相成,其中學習與成長層面(即人力資源層面)是其他三個層面的底層架構,這個層面的結果為其他三個層面的整體目標達成提供了基礎框架,是他們取得**成果的“動因”。傳統(tǒng)的財務管理視角中,人工成本、系統(tǒng)和業(yè)務流程的投資會計入費用,因此削減這方面的投入將會在年度周期中提升利潤,但長期來看將會損害公司持續(xù)獲利的能力。如果企業(yè)想要實現長
2018年12月12日, SLSY科技園區(qū)建設管理輔導五年合作項目啟動大會召開,總經理孔總向求是達明總經理董乃鋒頒發(fā)了聘書,雙方簽署了項目服務協(xié)議,項目正式啟動。SLSY中高層管理人員、求是達明項目組成員參加了啟動會。 SLSY是一家股份有限公司,累計投資1.5億元,占地17333平方米,建設PE、PVC等各型號管材,各產品總產能1.8萬噸/年。產品適用于城鄉(xiāng)供水**工程、電力、通信、農田灌溉、
曾有盛和塾的塾生問稻盛先生:“我每天都在哲學的激勵下努力工作,可是我發(fā)現我的生活漸漸變得混亂,長時間的工作使我無法顧及到家庭,我該怎么辦呢?”稻盛先生回答道:“我所傳播的所謂阿米巴經營的哲學理念,并不僅僅單純指的工作中應該如此做啊,生活中也要這樣做,你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學理念?!鼻笫沁_明團隊受到這則對話的啟發(fā),決心嘗試一些全新的方法來進行阿米巴普及和啟蒙傳播,新的文章系列
2019年10月25日,山東求是達明咨詢公司總經理董乃鋒受山東省中小企業(yè)局指派,應滕州市工信局及滕州市中小企業(yè)服務中心委托,親臨滕州,進行《基于稻盛哲學的年度目標體系構建》專題培訓,本次培訓旨在通過滲透“人心”經營思想、提升企業(yè)文化內涵的同時,為企業(yè)科學、合理的構建2020年度目標體系!培訓現場共有100余家企事業(yè)單位的企業(yè)家及高層管理人員參加,培訓現場座無虛席。 原定于9點正式開課的分享活動,
公司名: 山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司
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