“管理”與“**”的理解誤區(qū)

時間：2018-09-04作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：68

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  詞條說明

• 怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)

  怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定

• 講透大數(shù)據(jù)，我只需要一頓飯

  數(shù)據(jù)，似乎聽起來高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。（作者為大數(shù)據(jù)老司機(jī)，擁有**過15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，對大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案，均有深入的研究和實踐。） 【開胃菜】 十五年前，剛開始工作，從**回老家。 某長輩和藹的問我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢

• 看世界名企如何做新員工培訓(xùn)

  P&G新員工培訓(xùn)之術(shù) P＆G新員工培訓(xùn)的形式—— 以課堂培訓(xùn)為主：寶潔有一個特別大的培訓(xùn)室，能容納100—150人，大家都在這里面接受培訓(xùn)。 有趣的畢業(yè)典禮：寶潔在文化宣導(dǎo)方面有一套*特的做法，特別注重儀式。例如，在一次培訓(xùn)課程結(jié)束后，很多新員工濟(jì)濟(jì)一堂，這時會有一個當(dāng)時中國區(qū)域的較高職位的**主持這個畢業(yè)典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭：“在座的1 0 0多位大學(xué)的精英們，歡迎你們成為寶潔未來的領(lǐng)

• 從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑

  老板每天的日程真得很滿。不管你是管理一個本地團(tuán)隊還是**團(tuán)隊，每一天的點子和活動都有可能消耗殆盡，因為我們必須滿足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率，你就必須要非常用心地管理自己的健康，并且較小化壓力。以下是8條捷徑： 1.會議 取消或減少，你真的知道浪費在會議上的時間有多少嗎？在每一個重復(fù)出現(xiàn)的會議上，我們都會走一遍取消的流程，這樣我們才能看到真正需要的東西?？赡芪覀兇_實需要有些已經(jīng)