詞條
詞條說(shuō)明
隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績(jī)效管理的有效性, 管理者們開(kāi)始尋找全新的績(jī)效管理體系和績(jī)效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo), 通過(guò)層層落實(shí)和監(jiān)督,有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善組織氛圍。而績(jī)效考核的主要目的是提
勝任力是指一系列的個(gè)體特征,即為了達(dá)成理想的績(jī)效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€(gè)體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個(gè)體特征包括知識(shí)、技能、社會(huì)性動(dòng)機(jī)、自我形象、心理定勢(shì)、個(gè)體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對(duì)那些在崗位上、在工作團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)中業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書(shū)面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需要以勝任力識(shí)別和勝任力模型作為起點(diǎn),實(shí)施過(guò)程中勝任力特征可以推動(dòng)招聘、安置、培訓(xùn)
【好得科技】建立和諧勞動(dòng)關(guān)系在人力資源管理中的**
建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,在強(qiáng)化事業(yè)單位人資管理中存在非常重要的作用。 首先,能夠充分激勵(lì)事業(yè)單位工作人員對(duì)于工作的積極主動(dòng)性。通過(guò)設(shè)立和完善薪酬管理的規(guī)范制度,可以最大程度地激勵(lì)事業(yè)單位工作人員潛在能力,更好地為事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。事業(yè)單位回報(bào)廣大工作人員定期的工作職責(zé)能力最典型的模式就是薪酬回報(bào),它能夠呈現(xiàn)工作人員本身的價(jià)值,是事業(yè)單位人資管理的構(gòu)成的根本。 其次,有效改善提升事業(yè)
根據(jù)《個(gè)人所得稅法》的規(guī)定,個(gè)人股東應(yīng)該按照應(yīng)得紅利的20%繳納股東分紅稅。 也就是說(shuō),如果公司分紅了100萬(wàn),那光繳稅就要交20萬(wàn),不可謂不高。 一般很多企業(yè)通過(guò)讓股東注冊(cè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或者將分紅作為工資獎(jiǎng)金發(fā)給股東,從而達(dá)到降低個(gè)稅的作用。 但這些方法依然很高,而目前新的一種靈活用工的模式卻能極大地降低個(gè)稅,提高股東分紅的到手收入。 股東在靈活用工平臺(tái)注冊(cè)為個(gè)體工商戶,成為靈活就業(yè)者,而靈活就業(yè)
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